“営業研修を行うメリットとはどんな事が挙げられるのでしょうか。営業は企業にとって花形の部署であります。営業職に求められる事、期待も大きいでしょう。営業によって収益に大きな違いがあるといっても過言ではないでしょう。

しかし、営業職に初めて配属される人にとっては不安も大きい部署であると思います。ずっと営業をしている人でも不安であると思います。営業職ゆえの悩みもあると思います。その不安を少しでも減らすためにも営業研修は有効なのではないでしょうか。営業研修を行うことによって自分が行っている営業活動に自信が表れます。そのことにより良い結果が生まれるのではないでしょうか。

どんな仕事においても不安はあります。このやり方で本当にいいのでしょうかと思うこともあるでしょう。しかし、しっかりとしたマニュアルがあれば、営業研修でより実践的なことを学んでいれば安心なのではないでしょうか。個人で学ぶには限界があります。また営業活動は特に難しい事から見て覚える事だけではたらないのではないでしょうか。先輩の実際の経験からの意見も必要なのではないでしょうか。”

“最近は自己啓発のためやスキルアップのためのセミナーやスクールが増えてきています。それはそこに通う人が増えたためでしょう。営業研修においても法人向け、個人向けに行っている会社があるようです。営業人材育成は企業にとって重要な課題の一つだと認識している企業が増えたため、個人においても学ぶ人が増えたのだと思います。

企業において営業研修を行っていても、満足いく結果が出ていない、順調には行っていない企業が30％ぐらいありました。それだけ営業人材育成は難しい課題なのでしょう。営業人材育成に対して専門的な知識を持つ会社の力を借りる事もいいのではないでしょうか。結果が出せなくては営業人材育成を行う意味はありません。企業はその点についてはシビアであると思います。そうならないためには必要ではないでしょうか。明確な営業マニュアルを作成する事、実践的なロールプレイニングを行う事、それらのプログラムを組む事も容易ではありません。確かな知識や経験が要るのではないでしょうか。

専門家であるからとすべてを任せてしまうと充分な営業研修はできないと思いますので、力を借りながらその企業にあった営業研修を行えばいいのだと思います。”

“営業研修は実際順調に行われているのでしょうか。企業において40％の割合で営業人材育成の重要性を認識しており、実施しているところ、実施しょうとしている企業が多いようです。

営業マニュアルの作成や実践的なロールプレイングなどにより今行われている営業活動に対しての自信や安心感を持たせる事、実際に必要な身に着けるべきスキルや学習方法を明確にする事、それらを指導する事により向上心を持たせるなどのメリットがあるようです。これらの事すべてが営業研修なのだと思います。

売上数値という結果だけではなくどのような営業活動を行ったかという過程も評価の対象としている企業が40％ぐらいありました。それらを行っている企業は収益を伸ばす結果となっていました。営業研修を順調におこなっていくためには、その企業が売上数値という結果だけではなくどうような営業活動を行ったかという過程も評価の対象とすることが重要であるといえると思います。そうしなければ勉強しょう、向上しょうと思わないでしょうから。それらのことが合わさって初めて営業研修の結果が出るのだと思います。”

“今の時代マーケットの成熟化によって、効率よく動くだけでは物やサービスは売りにくい時代になってきています。
そのため客観的に物事を見、洞察力を養って営業が何をしなければいけないのかを、
常に考えて働き、動いてはまた考えるといったことが求められてきます。

営業研修ではそうのようなモチベーションを高めてくれるようなものがあります。
営業は形や答えはさまざまでこれが正解ということはないのです。
言い返せば営業は難しくそしてやりがいのある仕事です。

それゆえに奥が深く広い分野であるため漠然となり、分からなくなってしまうのです。
感覚的になりがちな営業を見える化することが、今後どの企業にも必ず必要になってくると考えます。

営業研修を重ね、経験や勘に陥りやすい営業の落とし穴を営業の共通知識や言語化によりわかりやすくし、
考える力の土台を形成することで営業の根本的な基礎から育てていくことが大切です。
営業の元気＝社会の元気に繋がります。営業研修を活用し、活かして社会の元気を作っていきましょう。”

営業パーソンが必要な活動を確実に実行できるように、必要なスキルを明確にしながらそのスキルを育てる事が重要なポイントとなってきます。そのスキルをマネージャーが良く理解することが大切です。
そして必要な時に的確なスキルが活かせるようにアドバイスできることが大切です。

また目標期間までに営業目標が確実に達成できるよう日々部下の行動を正しい方向へ導かなければいけません。
そのことが営業チームのプロセスマネジメントとなりマネージャとしてのコーチングスキル向上にも重要なポイントになってきます。

営業研修には新人だけでなくベテラン役員にとっても大切なことです。上司としてのスキルをあげること、
部下を取りまとめる能力、さらに上の管理職とのコミュニケーション能力も問われてきます。
営業研修を通してチームが同じ意識を持つことで絆が強くなる事にも繋がります。

世間一般にどんな上司が部下から好まれているかというと、「責任転嫁をしない」「決断力がある」「正当に評価できるなど」です。

会社にとって営業とはとても大切なポジションですよね。会社の売上を左右したり、お客さまを増やしたり、お客さまが増える事で新たな商品が生れたりといったことにつながる事も。
そこで大切なのが営業パーソンを育てる事ではないでしょうか。

そういう意味で営業研修はとても大切なものになってきます。
営業研修の目的とは会社の定義した営業を成功させるための営業プロセスに沿って、営業パーソンの行動を効率的に確実に変えさせるための営業スキルトレーニングなどを行うことです。

営業力強化を確実にするために実行効果の高い営業研修、セールストレーニングを行っていく必要があるのです。
営業パーソン個々に合った営業スキルを上げるためには営業チームのプロセスマネジメントが必要になってきます。

営業目標の設定から契約を成立させるまでのそれぞれの段階で、自社の営業パーソンの活動に必要な行動力と、それに対する顧客の反応を整理して各段階でしなければならない自社の営業パーソンとして取るべき行動を、明確にするための営業行動を管理することです。

入社してからというものプレゼンテーションについて、あまり1から学ぶ機会が無く、
今回の営業研修ではとても良い勉強になりました。
期間は3カ月というものでしたがあっという間の3ヶ月でした。

今回の営業研修を受けさせていただき、初めて提案書はこう書くのかと学ぶことが出来ました。
もう少し時間があれば繰り返し提案書を作成し、色々なノウハウを教えていただきたかったのですが残念です。

しかし商談のプレゼンテーション提案書の組み立て方、商談の流れが、
今までは気にしないで自己流に作っていましたが、プランを立てる事で、ポイントの明確化が理解でき良かったです。

これまでの商談では、何度も通い人間関係を蓄積してからといった形をとっていましたので、
これからは提案書で納得いただける商談にしていきたいと思います。

研修を終えてまだ担当を持たせてもらっていませんが、
今回の営業研修を受けステップアップできるように励みたいと思います。

変化の激しい世の中なのでこういった営業研修をたびたび受ける事はとても実力がつくことに繋がる気がしました。

電話の応対でその企業の売上って変わるものなのでしょうか？売れる会社の電話対応とはどういう方法なのでしょう。
電話による顧客の獲得をしたり、顧客を維持し続けることに結び付けたり、
また現在顧客である人からの紹介などから顧客拡大に繋がったりします。

顔が見えない分誠意ある対応ができるかどうかがポイントの一つです。
あと先回りをしてお客さまのことを考えられる営業マンであること、単なる取り次ぎ電話と違い気配りや、心配り、
明るい声で良い印象を与えられるか、心のこもった心づかいが出来るか、などです。

まず電話営業研修では電話をかける人、電話を受ける人になり実際に会話をしてみます。
ここで大切なことは電話の受け方や、かけ方、取り次ぎ方が相手にどういう印象をあたえるのかを学びましょう。
決して冷たい声の印象や無愛想な受け答えや、やたらに馴れ馴れしい対応はタブーです。

電話営業研修で顧客確保の成功に向けてのポイントは堂々と電話をすることです。
自信のなさが感じられると相手に不信感をあおります。言い訳作りも大切なポイントです。

国内の市場は伸び悩む中、金融自由化の影響を受けネット保険や損保などの参入もある中で保険業界の競争は激しさを増すばかりです。このような状況の中、特にコールセンターを含めた各部署での顧客接点の強化を図ることは重要なポイントとなってきます。

保険業界での職員育成は、やはり営業研修に重点を置かれています。一般的には社内研修を行っているようですが、仕事の進め方やスキル向上に向けた研修を外部研修を利用して行うケースも多いようです。
また、顧客の接点強化の点からコールセンター部門などでCS向上とスキルアップが重要視されているところです。

管理職層ではさらなる拡大に向けて代理店を中心に部下の育成力を中心にマネジメントスキルの向上が求められています。

営業研修を受ける事で、今までしてきた業務においての取り組み方や考え方について見直す機会が持てたり、今抱えている問題の解決へと導いてくれるきっかけとなったり様々な形で自分に返ってくると思います。
面倒くさがらず積極的に営業研修を受けてみましょう。

新人の営業研修では、現場力である3つの基礎をつくるためのカリキュラムが組まれていました。
社会人としての基礎と、入社した企業の基礎・製品の基礎知識と、営業としての基礎知識でした。

この会社の現場力という大切な言葉の土台作りが今回の営業研修の目的でした。
特に、この企業に関する製品に関わる研修は大変有意義なものでした。内容は、製品の知識や業界の動向の講義や、
工場・コールセンター・物流現場の見学などさまざまな内容でした。

一見営業と関係ないように思いましたが、自分の企業を知っていなくて、
営業はあり得ないことを後に実感することができました。
それぞれの部門で様々な人たちの苦労や努力から一つの会社・製品が生まれているのだと改めて感動させられました。

特に昨今は物流と販売経路の形態が多様化し、その変化も短期間に起きます。
営業もそれに伴って日々変化する必要性があるのです。

今の営業活動を続けながら、その変化に対応して先回りしていくことこそが、
私を含めこれからの営業担当の重要なミッションの一つと感じている今日この頃です。